Структура портфолио дошкольного образовательного учреждения

Портфолио дошкольного образовательного учреждения (далее – ДОУ) можно рассматривать как один из методов оценивания реальных достижений, отражающий субъективный взгляд ДОУ на свое развитие. Оно дает представление об организации, приоритетных направлениях в работе, о стремлениях в развитии педагогического коллектива, уровня его профессиональной компетентности.

Портфолио ДОУ надо рассматривать как папку-накопитель. Нельзя создать портфолио на длительный период. Этот документ должен постоянно пополняться и совершенствоваться. При его составлении необходимо помнить, что это систематизированный документ, с четко сформулированным оглавлением, рубрикатором и подборкой материалов. Каждый отдельный документ, представленный в портфолио, обязательно датируется.

Структура модели «Портфолио ДОУ» может включать следующие блоки:

титульный лист;

информация о ДОУ;

организационно правовое обеспечение деятельности ДОУ;

спектр разнообразных образовательных услуг;

контингент детей и семей воспитанников;

профессионализм педагогического коллектива;

достижения и оценка результативности работы ДОУ;

система мониторинга в ДОУ.

Модель «Портфолио ДОУ» может включать и блоки наглядного представления результатов работы учреждения (фото и видео).

Возможно и другое представление структуры «Портфолио ДОУ»:

история создания;

визитная карточка;

нормативно-правовое сопровождение;

кадровое обеспечение;

концепция ДОУ;

предметно-развивающая среда;

мониторинг образовательного процесса;

программно-методическое обеспечение;

взаимодействие с другими организациями.

Определив рубрикаторы, необходимо продумать, что и как в них будет представлено, определить частоту обновления порфолио и пополнение его новыми материалами.

Каждое учреждение неповторимо не только разнообразным спектром образовательных услуг, условиями, в т.ч. материально-техническими, но и контингентом педагогов, детей и их родителей (законных представителей), поэтому не может быть единой формы и структуры портфолио ДОУ.