ВОПРОС 23

СИТУАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ ФИДЛЕРА

Фред Эдвард Фидлер— американский психолог. Исследовал проблему лидерства и на многочисленных экспериментальных данных пришёл к выводу, что для разных ситуаций требуются различные типы лидеров, а тип идеального лидера отсутствует. На основе этой идеи, разработал в 1967 г. так называемую «ситуационную модель Фидлера».

Были определены разные стили руководства и ситуации и составлены оптимальные комбинации этих двух компонентов.

По мнению Фидлера, можно выделить 2 базовых стиля, которыми руководствуются руководители: ориентированный на задание и ориентированный на взаимоотношения.

Эта модель сосредоточила внимание на ситуации и выявила 3 фактора, влияющие на поведение руководителя:

Отношения между руководителем и членами коллектива

Четкость формулировки и структуризации задач

Должностные полномочия

Автор предлагает помещать руководителя в такие ситуации, которые наилучшим образом подходят к стабильному стилю руководства. Это обеспечит надлежащий баланс между требованиями, выдвигаемыми ситуацией и личными качествами руководителя, что ведет к высокой производительности и удовлетворенности

ВОПРОС 22

УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕШЕТКА

В управленческой решетке наглядно представлены различные способы реализации руководителя своих полномочий. Действия менеджера осуществляются в двух измерениях:

Забота о производстве

Забота о людях

Основные типы руководства:

Максимальная забота об эффективности производства сочетается с минимальной заботой о подчиненных

Минимальная забота о производстве сочетается с максимальной заботой о людях

Минимальная забота о производстве и нуждах работников

Руководитель с философией «золотой середины»

Высокий уровень заботы о людях и производстве